Benutzerin:SReiter: Unterschied zwischen den Versionen

Aus DG HochN-Wiki
Wechseln zu:Navigation, Suche
Zeile 11: Zeile 11:
  
 
Fragen: Expander über Tabelle legen, also ausklappbar machen
 
Fragen: Expander über Tabelle legen, also ausklappbar machen
Farbenhintergrund in Tabelle ähnlich Zeitplan Verbundtreffen, wo Farbencodes und %-Einschätzung nachzulesen?
+
Farbenhintergrund in Tabelle ähnlich Zeitplan Verbundtreffen, wo Farbencodes und %-Einschätzung nachzulesen? Spaltenbreiten einstellbar?
  
  
Zeile 22: Zeile 22:
 
|| Governance, Kommunikation
 
|| Governance, Kommunikation
 
|-
 
|-
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">operational</span> ||  
+
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">operativ</span> ||  
 
{{ChBox}} Aufgabenspektrum kommunizieren<br>
 
{{ChBox}} Aufgabenspektrum kommunizieren<br>
 
{{ChBox}} Einarbeitungspläne definieren<br>
 
{{ChBox}} Einarbeitungspläne definieren<br>
Zeile 33: Zeile 33:
 
|| Kommunikation, Transfer, Forschung, Lehre
 
|| Kommunikation, Transfer, Forschung, Lehre
 
|-
 
|-
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">operational</span> ||  
+
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">operativ</span> ||  
 
{{ChBox}} Fachliche und überfachliche Austauschformate fördern<br>
 
{{ChBox}} Fachliche und überfachliche Austauschformate fördern<br>
 
{{ChBox}} Regelmäßige Feedbackmöglichkeiten<br>
 
{{ChBox}} Regelmäßige Feedbackmöglichkeiten<br>
Zeile 39: Zeile 39:
 
|| Kommunikation, Transfer, Forschung, Lehre
 
|| Kommunikation, Transfer, Forschung, Lehre
 
|-
 
|-
| Gering ausgeprägte Austauschformate ||  
+
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">strategisch</span> ||
* Fachlichen und überfachlichen Austausch zwischen Lehrstühlen, Fakultäten und Hochschulen ausbauen
+
{{ChBox}} Gewährleistung der Verbindlichkeit von Betreuungsvereinbarungen
* Informelle Austauschformate etablieren: z. B. Forschungs-Stammtische oder Kaminabende
+
|| Kommunikation, Forschung
||  
+
|-
* Fachliche und überfachliche Austauschformate fördern
+
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">operativ</span> ||  
* Regelmäßige Feedbackmöglichkeiten
+
{{ChBox}} Verbindliche Betreuungsvereinbarungen formulieren<br>
* Mentoring und Mentorenprogramme implementieren
+
{{ChBox}} Meilensteine und Arbeitspläne definieren<br>
|| Kommunikation, Transfer, Forschung, Lehre
+
{{ChBox}} Regelmäßige Betreuungszeiten
 +
ausweisen
 +
|| Kommunikation, Forschung
 +
|-
 +
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">strategisch</span> ||
 +
{{ChBox}} Anreize für die Übernahme zusätzlicher Aufgaben und Ämter schaffen (z. B. in Lehrstuhlverwaltung & -Organisation)<br>
 +
{{ChBox}} Selbstverwaltung erleichtern<br>
 +
{{ChBox}} Bürokratie abbauen
 +
|| Kommunikation
 
|-
 
|-
| Nicht funktionierende Betreuungskonzepte ||  
+
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">operativ</span> ||  
* Gewährleistung der Verbindlichkeit von Betreuungsvereinbarunge
+
{{ChBox}} Wertschätzung und Anerkennung von besonderer Leistung (monetär- und/oder nicht-monetär) ausweisen
||
+
|| Kommunikation
* Verbindliche Betreuungsvereinbarungen formulieren
 
* Meilensteine und Arbeitspläne definieren
 
* Regelmäßige Betreuungszeiten ausweisen
 
|| Kommunikation, Forschung
 
 
|-
 
|-
| Geringe Anerkennung von (Zusatz-) Leistungen ||
+
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">strategisch</span> ||  
* Anreize für die Übernahme zusätzlicher Aufgaben und Ämter schaffen (z.  B. in Lehrstuhlverwaltung & -Organisation
+
{{ChBox}} Ausbau von Weiterbildungsmöglichkeiten<br>
* Selbstverwaltung erleichtern
+
{{ChBox}} Entwicklungsperspektiven und Planungssicherheit für Beschäftigte verbessern
* Bürokratie abbauen
+
|| Kommunikation, Transfer
||
 
* Wertschätzung und Anerkennung von besonderer Leistung (monetär- und/oder nicht-monetär)
 
 
 
|| Kommunikation
 
 
|-
 
|-
| Unklare Entwicklungsperspektiven (z.  B. Karrierepfade ||  
+
| <span style="{{Transform-rotate|270}}">operativ</span> ||  
* Ausbau von Weiterbildungsmöglichkeiten
+
{{ChBox}} Austauschformate, Infos und Workshops zu wissenschaftlichen und nichtwissenschaftlichen Karrierepfaden<br>
* Entwicklungsperspektiven und Planungssicherheit für Beschäftigte verbessern
+
{{ChBox}} Entwicklungs- und Karriereplanung mit Betreuendem<br>
||  
+
{{ChBox}} Entwicklungsperspektiven frühzeitig kommunizieren
* Austauschformate, Infos und Workshops zu wissenschaftlichen und nichtwissenschaftlichen Karrierepfaden
+
|| Kommunikation, Transfer
* Entwicklungs- und Karriereplanung mit Betreuendem
 
* Entwicklungsperspektiven frühzeitig kommunizieren
 
|| Kommunikation, Transfer
 
 
|}
 
|}
 
}}
 
}}

Version vom 6. Mai 2020, 16:04 Uhr

Stefanie Reiter

Aktuelle Tätigkeit

Stefanie schreibt aktuell ihre Abschlussarbeit im Masterprogramm Interdisziplinäre Public und Nonprofit Studien und ist beim Kompetenzzentrum Nachhaltige Universität der Universität Hamburg (KNU) als studentische Hilfskraft tätig.

Test Boxen:

Fragen: Expander über Tabelle legen, also ausklappbar machen Farbenhintergrund in Tabelle ähnlich Zeitplan Verbundtreffen, wo Farbencodes und %-Einschätzung nachzulesen? Spaltenbreiten einstellbar?


Checkliste/Anregungen Bezug zu
strategisch

Verbindliche Tätigkeitsbeschreibungen definieren

Governance, Kommunikation
operativ

Aufgabenspektrum kommunizieren
Einarbeitungspläne definieren
Ansprechpartner benennen

Governance, Kommunikation
strategisch

Fachlichen und überfachlichen Austausch zwischen Lehrstühlen, Fakultäten und Hochschulen ausbauen
Informelle Austauschformate etablieren: z. B. Forschungs-Stammtische oder Kaminabende

Kommunikation, Transfer, Forschung, Lehre
operativ

Fachliche und überfachliche Austauschformate fördern
Regelmäßige Feedbackmöglichkeiten
Mentoring und Mentorenprogramme implementieren

Kommunikation, Transfer, Forschung, Lehre
strategisch

Gewährleistung der Verbindlichkeit von Betreuungsvereinbarungen

Kommunikation, Forschung
operativ

Verbindliche Betreuungsvereinbarungen formulieren
Meilensteine und Arbeitspläne definieren
Regelmäßige Betreuungszeiten ausweisen

Kommunikation, Forschung
strategisch

Anreize für die Übernahme zusätzlicher Aufgaben und Ämter schaffen (z. B. in Lehrstuhlverwaltung & -Organisation)
Selbstverwaltung erleichtern
Bürokratie abbauen

Kommunikation
operativ

Wertschätzung und Anerkennung von besonderer Leistung (monetär- und/oder nicht-monetär) ausweisen

Kommunikation
strategisch

Ausbau von Weiterbildungsmöglichkeiten
Entwicklungsperspektiven und Planungssicherheit für Beschäftigte verbessern

Kommunikation, Transfer
operativ

Austauschformate, Infos und Workshops zu wissenschaftlichen und nichtwissenschaftlichen Karrierepfaden
Entwicklungs- und Karriereplanung mit Betreuendem
Entwicklungsperspektiven frühzeitig kommunizieren

Kommunikation, Transfer

}}

Cookies helfen uns bei der Bereitstellung von DG HochN-Wiki. Durch die Nutzung von DG HochN-Wiki erklärst du dich damit einverstanden, dass wir Cookies speichern.