HOCH-N:Roadmap 2030: Unterschied zwischen den Versionen

Aus DG HochN-Wiki
Wechseln zu:Navigation, Suche
Zeile 91: Zeile 91:
 
(Kooperation unsere digitale Zukunft)
 
(Kooperation unsere digitale Zukunft)
 
   
 
   
|text1= Digitalisierung & nachhaltige Entwicklung
+
|text1= Digitalisierung & Nachhaltige Entwicklung
 
Beide Entwicklungsfelder können nicht losgelöst voneinander betrachtet werden. Diese Position wird neben dem Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE 2018) auch vom WBGU vermittelt, aktuell in einem Chartaentwurf für ein nachhaltiges digitales Zeitalter, bei der die Digitalisierung im Sinne der Nachhaltigkeitsziele zu gestalten ist (WBGU Chartaentwurf 2019, S. 2.) Das Wissenschaftssystem kann hier Vorreiterlösungen vorantreiben z.B. im Zusammenspiel mit der Wirtschaft.  
 
Beide Entwicklungsfelder können nicht losgelöst voneinander betrachtet werden. Diese Position wird neben dem Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE 2018) auch vom WBGU vermittelt, aktuell in einem Chartaentwurf für ein nachhaltiges digitales Zeitalter, bei der die Digitalisierung im Sinne der Nachhaltigkeitsziele zu gestalten ist (WBGU Chartaentwurf 2019, S. 2.) Das Wissenschaftssystem kann hier Vorreiterlösungen vorantreiben z.B. im Zusammenspiel mit der Wirtschaft.  
  
  
|text2=
+
|text2=Digitalisierung und Nachhaltige Entwicklung gemeinsam bedenken und beachten.
 
|text3=
 
|text3=
  
Zeile 101: Zeile 101:
  
 
{{Themenspeicher
 
{{Themenspeicher
|titel= Titel
+
|titel=Wortkombinationen aus dem Themenfeld Nachhaltigkeit
 
   
 
   
 
|text1=Nachhaltigkeit & ...
 
|text1=Nachhaltigkeit & ...
 
Welche Kombinationen sind relevant/ interessant? Betrachtungsweise aus verschiedenen Perspektiven
 
Welche Kombinationen sind relevant/ interessant? Betrachtungsweise aus verschiedenen Perspektiven
  
|text2=
+
|text2=Durch Erforschung möglicher Kombinationen könnten sich neue Forschungsfelder oder Transferoptionen mit Praxisrelevanz ableiten lassen, die das bereits bekannte Themenfeld erweitern können.
 
|text3=
 
|text3=
  
Zeile 121: Zeile 121:
  
 
{{Themenspeicher
 
{{Themenspeicher
|titel= Titel
+
|titel= Tradition vs. Weiterentwicklung
 
   
 
   
 
|text1=Wertschätzung von bestehenden Traditionen vs. Weiterentwicklung  
 
|text1=Wertschätzung von bestehenden Traditionen vs. Weiterentwicklung  
Zeile 130: Zeile 130:
  
 
{{Themenspeicher
 
{{Themenspeicher
|titel= Titel
+
|titel=Whole Institution Approach
 
   
 
   
|text1=Whole Institution Approach
+
|text1=  
 
Aufgrund der Themenvielfalt und Pluralität, durch die sich nachhaltige Entwicklung auszeichnet, sind insbesondere die inhaltlichen Verschränkungen zwischen bislang v.a. separat voneinander behandelte Aktionsfeldern zielführend. Ein „Whole Institution Approach“ stellt für viele AkteurInnen im Wissenschaftssystem oftmals noch ein Novum dar, wäre aber dringend intensiver zu adressieren, um den Integrationscharakter zu betonen.  
 
Aufgrund der Themenvielfalt und Pluralität, durch die sich nachhaltige Entwicklung auszeichnet, sind insbesondere die inhaltlichen Verschränkungen zwischen bislang v.a. separat voneinander behandelte Aktionsfeldern zielführend. Ein „Whole Institution Approach“ stellt für viele AkteurInnen im Wissenschaftssystem oftmals noch ein Novum dar, wäre aber dringend intensiver zu adressieren, um den Integrationscharakter zu betonen.  
  
Zeile 141: Zeile 141:
  
 
{{Themenspeicher
 
{{Themenspeicher
|titel= Titel
+
|titel=Forschung – BNE – betriebliche Anwendungsfelder
 
   
 
   
|text1=Forschung – BNE – betriebliche Anwendungsfelder
+
|text1=  
 
Gebäude, Mobilität, Beschaffung, Ernährung, Personalstrukturen, etc. sind thematische Felder, die das Synergiepotential haben, Lösungen systemübergreifend anzugehen. Alle Beteiligten sind für den Prozess wichtig.  
 
Gebäude, Mobilität, Beschaffung, Ernährung, Personalstrukturen, etc. sind thematische Felder, die das Synergiepotential haben, Lösungen systemübergreifend anzugehen. Alle Beteiligten sind für den Prozess wichtig.  
  
Zeile 152: Zeile 152:
  
 
{{Themenspeicher
 
{{Themenspeicher
|titel= Titel
+
|titel=Governance – Berichterstattung – Transfer
 
   
 
   
|text1=Governance – Berichterstattung – Transfer
+
|text1=
 
Alle institutionellen Entscheidungen sollten Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigen. Nachhaltig-keitsberichterstattung ermöglicht, institutionelle Entwicklungspfade sichtbar zu machen. In diesem Zusammenhang kann sich auch Transfer neu orientieren, der multilateral und gegenseitig verstanden wird.  
 
Alle institutionellen Entscheidungen sollten Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigen. Nachhaltig-keitsberichterstattung ermöglicht, institutionelle Entwicklungspfade sichtbar zu machen. In diesem Zusammenhang kann sich auch Transfer neu orientieren, der multilateral und gegenseitig verstanden wird.  
  
Zeile 163: Zeile 163:
  
 
{{Themenspeicher
 
{{Themenspeicher
|titel= Titel
+
|titel=(Nachhaltigkeits-)Kommunikation
 
   
 
   
|text1=(Nachhaltigkeits-)Kommunikation
+
|text1=  
 
Nachhaltige Entwicklung gelingt kurz-, mittel- und langfristig so gut wie sie auf breiter Basis gesellschaftlich verstanden wird, zur Motivation führt und Begeisterung für die Zukunftsgestaltung weckt. Dem Feld der interdisziplinären und anwendungsorientierten Kommunikations- und Organisationsforschung mit Bezug zur Implementierung von Prozessen nachhaltiger Entwicklung wäre als Querschnittsbereich ein größerer Raum als bisher beizumessen.  
 
Nachhaltige Entwicklung gelingt kurz-, mittel- und langfristig so gut wie sie auf breiter Basis gesellschaftlich verstanden wird, zur Motivation führt und Begeisterung für die Zukunftsgestaltung weckt. Dem Feld der interdisziplinären und anwendungsorientierten Kommunikations- und Organisationsforschung mit Bezug zur Implementierung von Prozessen nachhaltiger Entwicklung wäre als Querschnittsbereich ein größerer Raum als bisher beizumessen.  
  
Zeile 174: Zeile 174:
  
 
{{Themenspeicher
 
{{Themenspeicher
|titel= Titel
+
|titel=„Entwicklungshilfe“
 
   
 
   
|text1=„Entwicklungshilfe“
+
|text1=  
 
- Welche Entwicklung?  
 
- Welche Entwicklung?  
 
- Was macht gute Entwicklung aus?  
 
- Was macht gute Entwicklung aus?  
Zeile 188: Zeile 188:
  
 
{{Themenspeicher
 
{{Themenspeicher
|titel= Titel
+
|titel=Wohlstandsindex - misst das GDP wirklich unseren "Wohlstand"?
 
   
 
   
|text1=Wohlstandsindex
+
|text1=  
 
- „humanitarian currency“: humanistische Währung  
 
- „humanitarian currency“: humanistische Währung  
 
Wettbewerb, Wachstum, Effizienzlogik  
 
Wettbewerb, Wachstum, Effizienzlogik  
Zeile 197: Zeile 197:
 
> transportiert vielfach keine Qualitäten mehr  
 
> transportiert vielfach keine Qualitäten mehr  
  
|text2=
+
|text2=Entkopplung von GDP-Wachstum und "Wohlstandswachstum", Einbezug von sozioökonomischen Faktoren wie z.B. Gesundheit, soziales Umfeld,
 
|text3=
 
|text3=
  

Version vom 14. Mai 2020, 12:56 Uhr

Logo-hochn.png
BMBF, FONA


Themen HOCHN-Roadmap für eine nachhaltigere Hochschullandschaft:

Idee
  • Konzeption, Programmierung und Testung einer App, die als Toolbox und zugleich möglichst Datensammlungsoption zur Umsetzung von N-Maßnahmen an dt. Hochschulen dient; bspw. integriert sind Checklisten aus den HOCHN-Leitfäden, der HS-DNK usw.; mit direkten Ein-/Ausgabefunktionen, die das Monitoring und Reporting für N an HS erleichtern.
Ziel
  • Digitale Nutzungsmöglichkeit der HOCHN-Tools;
  • Erleichterung der Tätigkeiten von Nachhaltigkeitsbeauftragten und anderen N-AkteurInnen an HS;
  • Ermöglichung von „Big Data“-Sammlung zum Stand von N/SDGs an dt. HS;
  • Vereinfachtes digitales N-Reporting/Monitoring
WFI

Kooperation mit Informatik / IT; Integration aller bisheriger HOCHN-Ergebnisse und Handlungsfelder möglich; Kombi aus digitaler Toolbox und Datensammlung als Spezifikum; „F&E-Projekt“

Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in Claudia Schmitt und Remmer Sassen


Idee

Themen-/Spannungsfeld „Kooperation vs. Wettbewerb“ inter- und transdisziplinär erforschen, z.B:

  • Welche Grundannahmen und Erfolgslogiken?
  • Wo und wie wird das Spannungsfeld erlebt und wie wird damit umgegangen?
  • Welche Möglichkeiten zur Auflösung des Spannungsfeldes?
  • Welche gesellschaftlichen Transformationspotenziale ergeben sich?
Ziel

Förderprogramm zu diesem Spannungsfeld? Sammlung disziplinärer Ansätze und Befunde dazu; Weiterentwicklung zu inter-/transdisziplinären Perspektiven; Identifikation von bisherigen Zugangsweisen und Lösungen in verschiedenen konkreten Handlungskontexten; Spezifizierung unterschiedlicher Rahmenbedingungen (bspw. Gender-einflüsse? etc.); Erschließung von Transformationspotenzialen (Erfolgs- und Handlungsalternativen; Lernchancen usw.)

WFI
  • Ausgangsimpuls zur Thematisierung dieses Spannungsfeldes von Benjamin Nölting auf der WPN Jahrestagung im Dezember 2019
  • erste schriftliche Dokumentation/Entwurf dazu als Teil für die HOCHN-Roadmap durch Claudia Schmitt im Austausch mit Benjamin Nölting
  • Arbeitsgruppe zu diesem Thema ansetzen?
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in Benjamin Nölting und Claudia Schmitt


Idee

Austausch und Kooperation zwischen DAAD und HOCHN (und ggf. weiteren Akteuren) zur Schnittstelle Internationalisierung und Nachhaltige Entwicklung; Gemeinsame Veranstaltung und/oder Veranstaltungsreihe, in der es um die Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten zum Spannungsfeld zwischen internationaler Mobilität und nachhaltiger Entwicklung geht

Ziel

Identifikation von Befunden, Bedarfen, Konflikten, Synergien und neuartigen Lösungsansätzen, die sich zur strategischen Vereinbarkeit von Internationalisierung / internationaler Mobilität einerseits und Nachhaltiger Entwicklung andererseits für/an Hochschulen ergeben; Eruierung nationaler sowie internationaler Lernpartnerschaften, ggf. Aufbau einer Innovationswerkstatt zum Thema

WFI
  • Grundüberlegung dazu bei Telefonat zwischen Ruth Fuchs und Claudia Schmitt am 06.04.2020
  • Ggf. auch als Online-Veranstaltung(sreihe) denkbar, evtl. auch in Kooperation mit dem HFD (DAAD ist ebenfalls im Austausch mit HFD und Schnittstelle könnte möglicherweise genutzt werden)
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in Ruth Fuchs (DAAD), Claudia Schmitt (HOCHN)


Idee

Ausdifferenzierung und Konkretisierung von Begriffen wie Nachhaltigkeit

Ziel

Schärfung von Begriffen, die im breiten Kontext verwässern, da keine klare begriffliche Definition vorliegt oder der Begriff rechtlich geschützt ist.

WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee
Ziel

Einen stärkeren Fokus darauf setzen, dass Forschungsergbenisse auch in der Praxis umgesetzt/ implemetiert werden.

WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee
Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

Digitalisierung & Nachhaltige Entwicklung Beide Entwicklungsfelder können nicht losgelöst voneinander betrachtet werden. Diese Position wird neben dem Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE 2018) auch vom WBGU vermittelt, aktuell in einem Chartaentwurf für ein nachhaltiges digitales Zeitalter, bei der die Digitalisierung im Sinne der Nachhaltigkeitsziele zu gestalten ist (WBGU Chartaentwurf 2019, S. 2.) Das Wissenschaftssystem kann hier Vorreiterlösungen vorantreiben z.B. im Zusammenspiel mit der Wirtschaft.

Ziel

Digitalisierung und Nachhaltige Entwicklung gemeinsam bedenken und beachten.

WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

Nachhaltigkeit & ... Welche Kombinationen sind relevant/ interessant? Betrachtungsweise aus verschiedenen Perspektiven

Ziel

Durch Erforschung möglicher Kombinationen könnten sich neue Forschungsfelder oder Transferoptionen mit Praxisrelevanz ableiten lassen, die das bereits bekannte Themenfeld erweitern können.

WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

Synchronisation/ Orchestration von Aktivitäten -> Koordinationsfrage von z.B. Nachhaltigkeit an Hochschulen (vor allem auch im internationalen Kontext)

Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

Wertschätzung von bestehenden Traditionen vs. Weiterentwicklung

Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

Aufgrund der Themenvielfalt und Pluralität, durch die sich nachhaltige Entwicklung auszeichnet, sind insbesondere die inhaltlichen Verschränkungen zwischen bislang v.a. separat voneinander behandelte Aktionsfeldern zielführend. Ein „Whole Institution Approach“ stellt für viele AkteurInnen im Wissenschaftssystem oftmals noch ein Novum dar, wäre aber dringend intensiver zu adressieren, um den Integrationscharakter zu betonen.

Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

Gebäude, Mobilität, Beschaffung, Ernährung, Personalstrukturen, etc. sind thematische Felder, die das Synergiepotential haben, Lösungen systemübergreifend anzugehen. Alle Beteiligten sind für den Prozess wichtig.

Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

Alle institutionellen Entscheidungen sollten Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigen. Nachhaltig-keitsberichterstattung ermöglicht, institutionelle Entwicklungspfade sichtbar zu machen. In diesem Zusammenhang kann sich auch Transfer neu orientieren, der multilateral und gegenseitig verstanden wird.

Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

Nachhaltige Entwicklung gelingt kurz-, mittel- und langfristig so gut wie sie auf breiter Basis gesellschaftlich verstanden wird, zur Motivation führt und Begeisterung für die Zukunftsgestaltung weckt. Dem Feld der interdisziplinären und anwendungsorientierten Kommunikations- und Organisationsforschung mit Bezug zur Implementierung von Prozessen nachhaltiger Entwicklung wäre als Querschnittsbereich ein größerer Raum als bisher beizumessen.

Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

- Welche Entwicklung? - Was macht gute Entwicklung aus? - Ökonomische Logik (BWL, Ökonomie) - Logiken hinterfragen, anderen Währungen zu Geld finden

Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

- „humanitarian currency“: humanistische Währung Wettbewerb, Wachstum, Effizienzlogik - Was sind natürliche Entwicklungen? - Quantifizierungs-Bias: alles messbar? > transportiert vielfach keine Qualitäten mehr

Ziel

Entkopplung von GDP-Wachstum und "Wohlstandswachstum", Einbezug von sozioökonomischen Faktoren wie z.B. Gesundheit, soziales Umfeld,

WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee

Andere Wertigkeiten / Zeit „Wohlstand vs. Wohlbefinden“ > Reichtum

Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee
Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee
Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee
Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in


Idee
Ziel
WFI
Impulsgeber:in / Ansprechpartner:in
Cookies helfen uns bei der Bereitstellung von DG HochN-Wiki. Durch die Nutzung von DG HochN-Wiki erklärst du dich damit einverstanden, dass wir Cookies speichern.