HOCH-N:Nachhaltiges Controlling

Controlling für einen nachhaltigen Betrieb – Betroffener Personenkreis

Dieser Beitrag richtet sich an Steuerungsverantwortliche an Hochschulen sowie operativ Tätige, die mit betrieblichen Kennzahlen arbeiten. Ferner richten sich die hier ausgeführten Hinweise an Nutzer und Betreiber hochschulischer Einrichtungen.

Controlling für einen nachhaltigen Betrieb – Relevanz

Das kennzahlengestützte Controlling spielt im Rahmen eines nachhaltigen Betriebs von Hochschulen eine hervorgehobene Rolle. Durch die Erhebung relevanter Messgrößen lassen sich Rückschlüsse auf Optimierungspotentiale ziehen und relevante Prozesse steuern. Hierbei zeigt sich gleichermaßen eine ausgesprochene Schnittstellenfunktion, welche insbesondere unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeitsberichterstattung eine gewichtige Funktion besitzt und die Perspektive des Hochschulbetriebes holistisch im institutionellen Kontext einbettet. Insbesondere auf Leitungsebene ist die Implementierung und (Erfolgs-)Kontrolle einer nachhaltigen Entwicklung im Rahmen betrieblicher Prozesse eine wichtige Steuerungsfunktion.

Controlling für einen nachhaltigen Betrieb – Ziele

Die Kennzahlendarstellung im Bereich Controlling zielt darauf ab ein umfassendes Bild der relevanten Prozesse des Hochschulbetriebes zu zeichnen. Kern der Abbildung ist es Prozesse darzustellen, die wesentlich für den Betrieb von Hochschulen sind. Die Leserinnen und Leser sollen einen Überblick über die wichtigsten Messgrößen erhalten, wobei sich diese bei reduzierter Komplexität auf die wesentlichen Prozesse eines hochschulischen Betriebs beschränken:

• Beschaffung
• Liegenschaftenmanagement
• Entsorgung
• Forschungsbetrieb
• Marketing
• Mobilität
• Beschäftigungsverhältnisse

Controlling für einen nachhaltigen Betrieb – Hemmnisse und Treiber

Hemmnisse	Treiber
Kurzfristige Planung Bürokratische Verwaltungsprozesse und unklare Zuständigkeiten Mangelnde Sensibilität für Nachhaltigkeit auf Leitungsebene	Unterstützung auf der Leitungsebene Verfügbarkeit von Ressourcen zur Erfassung von Emissionen und Verbräuchen Verankerung Nachhaltiger Entwicklung in der Strategie

Controlling für einen nachhaltigen Betrieb – Maßnahmen und Implementierung

Im Folgenden werden konkrete Handlungsfelder auf den Wertschöpfungsstufen definiert, welche für den hochschulischen Kontext besonders relevant sind. Ferner werden den Handlungsfeldern grundlegende Kennzahlen zugeordnet. Bei den hier aufgeführten Messgrößen sind eine möglichst reduzierte Komplexität sowie einfache Umsetzbarkeit maßgebliche Kriterien. Ferner ermöglichen die hier genannten Größen eine unmittelbare Anknüpfbarkeit an Kennzahlensysteme, wie den Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) oder auch die Global Reporting Initiative Guidelines (GRI G4).

Bereich Beschaffung

Checkliste

Die Vorlage für Checklisten ist hier zu finden.

Bereich Betrieb

Checkliste

Bereich Entsorgung

Checkliste

Bereich Kommunikation

Checkliste

Bereich Mobilität

Checkliste

Bereich Personal

Checkliste

Bereich Controlling

Checkliste

Controlling für einen nachhaltigen Betrieb – Good Practice

Ein gelungenes Beispiel für die Umsetzung eines Nachhaltigkeitsorientierten Controllings an Hochschulen bietet die Sustainability Balanced Scorecard der Leuphana Universität Lüneburg, welche es erlaubt Nachhaltigkeitsprozesse an Hochschulen umfassend abzubilden. Dies ermöglicht es nicht zuletzt die Nachhaltigkeitsleistung an Hochschulen sichtbar (kontrollierbar) und schließlich steuerbar zu machen. Nähere Informationen und weiterführende Erläuterungen finden Sie hier.

Controlling für einen nachhaltigen Betrieb – Weiterführende Informationen und Links

• Baukastensystem Nachhaltiger Campus (BNC)
• GRI G4
• Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) sowie der spezifische Hochschul-DNK
• Die Sustainability Balanced Scorecard: Wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit der Balanced Scorecard

Controlling für einen nachhaltigen Betrieb – Quellen

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Einzelnachweise