Nachhaltigkeitsstrategien deutscher Hochschulen: Unterschied zwischen den Versionen
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* Academic Scorecard (ASC) als Management-Instrument | * Academic Scorecard (ASC) als Management-Instrument | ||
* Kernbereiche: Bildung, Forschung und Ressourcen (Personal, Infrastruktur und Finanzen, Management) | * Kernbereiche: Bildung, Forschung und Ressourcen (Personal, Infrastruktur und Finanzen, Management) | ||
− | * | + | * Eingebunden in den Hochschulentwicklungsplan 2021-2025 |
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| [https://www.hochschule-bochum.de/nachhaltige-hsbo/nachhaltigkeitsstrategie/start/ Hochschule Bochum] || 26.07.2021 | | [https://www.hochschule-bochum.de/nachhaltige-hsbo/nachhaltigkeitsstrategie/start/ Hochschule Bochum] || 26.07.2021 | ||
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* Orientierung an SDGs | * Orientierung an SDGs | ||
− | * | + | * Umfassende Zielformulierung (55 S.) mit Zeithorizont bis 2025 |
* Kernbereiche: Governance, Lehre, Studium und Weiterbildung, Forschung und Entwicklung, Betrieb, Beschaffung und Klima, weniger Ungleichheiten, Transparenz und Berichterstattung | * Kernbereiche: Governance, Lehre, Studium und Weiterbildung, Forschung und Entwicklung, Betrieb, Beschaffung und Klima, weniger Ungleichheiten, Transparenz und Berichterstattung | ||
* statusübergreifender und partizipativer Entwicklungsprozess | * statusübergreifender und partizipativer Entwicklungsprozess | ||
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* Orientierung an SDGs | * Orientierung an SDGs | ||
* Zeithorizont 2030 | * Zeithorizont 2030 | ||
− | * | + | * Umfassend (64 S.) mit Indikatorensystem zur Zeilerreichung |
* Handlungsfelder: Forschung, Studium und Lehre, Transfer, Betrieb inkl. Mobilität, individuelles Verhalten und Governance | * Handlungsfelder: Forschung, Studium und Lehre, Transfer, Betrieb inkl. Mobilität, individuelles Verhalten und Governance | ||
* statusübergreifender und partizipativer Entwicklungsprozess | * statusübergreifender und partizipativer Entwicklungsprozess | ||
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* Orientierung an SDGs | * Orientierung an SDGs | ||
− | * | + | * Umfassende Ziele (60 S.) mit Zeithorizont (bis spätestens 2030) |
* Kernbereiche: Forschung, Lehre und Weiterbildung, Entrepreneurship und Innovation, Campusbetrieb und Ressourcenmanagement, Governance und Universitätsgemeinschaft, Kommunikation und globales Engagement | * Kernbereiche: Forschung, Lehre und Weiterbildung, Entrepreneurship und Innovation, Campusbetrieb und Ressourcenmanagement, Governance und Universitätsgemeinschaft, Kommunikation und globales Engagement | ||
− | * | + | * Statusübergreifender und partizipativer Entwicklungsprozess |
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|[https://www.uni-bielefeld.de/themen/nachhaltigkeit/index.xml Universität Bielefeld] | |[https://www.uni-bielefeld.de/themen/nachhaltigkeit/index.xml Universität Bielefeld] |
Version vom 16. Oktober 2023, 10:50 Uhr
Am 06. und 07. März 2023 fand ein Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien statt, der sich rund um den Entwicklungsprozess von Nachhaltigkeitsstrategien drehte. Die Teilnehmenden beschäftigten sich mit unterschiedlichen Entstehungs- und Verabschiedungsarten, typischen Inhalten und Zweckformulierungen von Nachhaltigkeitsstrategien. Als Grundlage diente der sog. morphologische Kasten (Georg Müller-Christ, 2023)
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über verabschiedete Nachhaltigkeitsstrategien an deutschen Hochschulen, die als Orientierung und Inspiration dienen können. Die Tabelle ist noch nicht vollständig und kann gerne jederzeit selbstständig ergänzt werden.
Hochschule | Datum der Verabschiedung | Bundesland | Anmerkungen |
---|---|---|---|
Fachhochschule Münster | 28.10.2020 | NRW |
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Hochschule Bochum | 26.07.2021 | NRW |
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Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde | 13.02.2013
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Brandenburg |
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Justus-Liebig-Universität Gießen | 13.12.2022 | Hessen |
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Technische Universität München | März 2022 | Bayern |
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Universität Bielefeld | Senat: 05.07.2023
Rektorat: 01.07.2023 |
NRW |
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Universität Bremen | 19.04.2010 | Bremen |
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Universität zu Köln | Nachhaltigkeitsrat: 09.05.2023
Rektorat: 23.05.2023 Senat: 14.06.2023 |
NRW |
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