Nachhaltigkeitsstrategien deutscher Hochschulen: Unterschied zwischen den Versionen
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* Umfassende Zielformulierung (55 S.) mit Zeithorizont bis 2025 | * Umfassende Zielformulierung (55 S.) mit Zeithorizont bis 2025 | ||
* Kernbereiche: Governance, Lehre, Studium und Weiterbildung, Forschung und Entwicklung, Betrieb, Beschaffung und Klima, weniger Ungleichheiten, Transparenz und Berichterstattung | * Kernbereiche: Governance, Lehre, Studium und Weiterbildung, Forschung und Entwicklung, Betrieb, Beschaffung und Klima, weniger Ungleichheiten, Transparenz und Berichterstattung | ||
− | * | + | * Statusübergreifender und partizipativer Entwicklungsprozess |
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|[https://www.hnee.de/de/Hochschule/Nachhaltige-Entwicklung/Nachhaltigkeitsmanagement-an-der-HNEE/Konzepte-und-Berichte/Nachhaltigkeitsgrundstze/Grundstze-zur-nachhaltigen-Entwicklung-an-der-HNEE-K3769.htm Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde] | |[https://www.hnee.de/de/Hochschule/Nachhaltige-Entwicklung/Nachhaltigkeitsmanagement-an-der-HNEE/Konzepte-und-Berichte/Nachhaltigkeitsgrundstze/Grundstze-zur-nachhaltigen-Entwicklung-an-der-HNEE-K3769.htm Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde] | ||
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* Nachhaltigkeitsgrundsätze | * Nachhaltigkeitsgrundsätze | ||
− | * Integratives | + | * Integratives Nachhaltigkeitsverständnis von Ökologie, Ökonomie und Sozialem |
* Kernbereiche: Studium und Forschung, Umweltmanagement und Betrieb, Nachhaltigkeit im sozialen und beruflichen Kontext, Kommunikation und Dokumentation | * Kernbereiche: Studium und Forschung, Umweltmanagement und Betrieb, Nachhaltigkeit im sozialen und beruflichen Kontext, Kommunikation und Dokumentation | ||
* Betonung der globalen Vernetzung, der Vorbildwirkung nach außen und der gemeinsamen Gestaltung | * Betonung der globalen Vernetzung, der Vorbildwirkung nach außen und der gemeinsamen Gestaltung | ||
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* Umfassend (64 S.) mit Indikatorensystem zur Zeilerreichung | * Umfassend (64 S.) mit Indikatorensystem zur Zeilerreichung | ||
* Handlungsfelder: Forschung, Studium und Lehre, Transfer, Betrieb inkl. Mobilität, individuelles Verhalten und Governance | * Handlungsfelder: Forschung, Studium und Lehre, Transfer, Betrieb inkl. Mobilität, individuelles Verhalten und Governance | ||
− | * | + | * Statusübergreifender und partizipativer Entwicklungsprozess |
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| [https://www.tum.de/ueber-die-tum/ziele-und-werte/nachhaltigkeit Technische Universität München] || März 2022 | | [https://www.tum.de/ueber-die-tum/ziele-und-werte/nachhaltigkeit Technische Universität München] || März 2022 | ||
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* Orientierung an SDGs | * Orientierung an SDGs | ||
* Umfassende Ziele (60 S.) mit Zeithorizont (bis spätestens 2030) | * Umfassende Ziele (60 S.) mit Zeithorizont (bis spätestens 2030) | ||
+ | * Integratives Nachhaltigkeitsverständnis von Ökologie, Ökonomie und Sozialem | ||
* Kernbereiche: Forschung, Lehre und Weiterbildung, Entrepreneurship und Innovation, Campusbetrieb und Ressourcenmanagement, Governance und Universitätsgemeinschaft, Kommunikation und globales Engagement | * Kernbereiche: Forschung, Lehre und Weiterbildung, Entrepreneurship und Innovation, Campusbetrieb und Ressourcenmanagement, Governance und Universitätsgemeinschaft, Kommunikation und globales Engagement | ||
* Statusübergreifender und partizipativer Entwicklungsprozess | * Statusübergreifender und partizipativer Entwicklungsprozess | ||
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* Whole Institution Approach | * Whole Institution Approach | ||
* Orientierung an SDGs | * Orientierung an SDGs | ||
+ | * Integratives Nachhaltigkeitsverständnis von Ökologie, Ökonomie und Sozialem | ||
* Handlungsfelder: Forschung, Lehre und Studium, Engagement und Transfer, Organisation und Betrieb, Governance | * Handlungsfelder: Forschung, Lehre und Studium, Engagement und Transfer, Organisation und Betrieb, Governance | ||
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Version vom 16. Oktober 2023, 10:53 Uhr
Am 06. und 07. März 2023 fand ein Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien statt, der sich rund um den Entwicklungsprozess von Nachhaltigkeitsstrategien drehte. Die Teilnehmenden beschäftigten sich mit unterschiedlichen Entstehungs- und Verabschiedungsarten, typischen Inhalten und Zweckformulierungen von Nachhaltigkeitsstrategien. Als Grundlage diente der sog. morphologische Kasten (Georg Müller-Christ, 2023)
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über verabschiedete Nachhaltigkeitsstrategien an deutschen Hochschulen, die als Orientierung und Inspiration dienen können. Die Tabelle ist noch nicht vollständig und kann gerne jederzeit selbstständig ergänzt werden.
Hochschule | Datum der Verabschiedung | Bundesland | Anmerkungen |
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Fachhochschule Münster | 28.10.2020 | NRW |
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Hochschule Bochum | 26.07.2021 | NRW |
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Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde | 13.02.2013
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Brandenburg |
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Justus-Liebig-Universität Gießen | 13.12.2022 | Hessen |
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Technische Universität München | März 2022 | Bayern |
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Universität Bielefeld | Senat: 05.07.2023
Rektorat: 01.07.2023 |
NRW |
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Universität Bremen | 19.04.2010 | Bremen |
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Universität zu Köln | Nachhaltigkeitsrat: 09.05.2023
Rektorat: 23.05.2023 Senat: 14.06.2023 |
NRW |
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