HOCH-N:Betriebliche Nachhaltigkeitskennzahlen: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Die Leuphana Universität Lüneburg arbeitet zur Erfassung und Umsetzung eines nachhaltigkeitsorientierten Controllings mit einer Sustainability Balanced Scorecard, welche es ermöglicht Nachhaltigkeitspotentiale zu erschließen und deren Umsetzungsprozesse abzubilden. Die kennzahlenbasierte Erfassung nachhaltigkeitsbezogener Betriebsprozesse einer Hochschule schafft nicht zuletzt die Grundlage für die Einführung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung. Ausführliche Informationen und weiterführende Verweise hierzu finden Sie im [[Einzelleitfäden#LeitfadenBerichterstattung|Leitfaden Nachhaltigkeitsberichterstattung]]. | + | Die Leuphana Universität Lüneburg arbeitet zur Erfassung und Umsetzung eines nachhaltigkeitsorientierten Controllings mit einer Sustainability Balanced Scorecard, welche es ermöglicht Nachhaltigkeitspotentiale zu erschließen und deren Umsetzungsprozesse abzubilden. Die kennzahlenbasierte Erfassung nachhaltigkeitsbezogener Betriebsprozesse einer Hochschule schafft nicht zuletzt die Grundlage für die Einführung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung. Ausführliche Informationen und weiterführende Verweise hierzu finden Sie im [[HOCH-N:Einzelleitfäden#LeitfadenBerichterstattung|Leitfaden Nachhaltigkeitsberichterstattung]]. |
Version vom 1. März 2021, 10:19 Uhr
Wesentliche Herausforderung?
Welche Kennzahlen und Messgrößen gilt es zu berücksichtigen, um eine Erfassung betrieblicher Nachhaltigkeitsaktivitäten zu ermöglichen?
Handlungsempfehlungen
- Definieren Sie welche Bereiche Sie optimieren möchten
- Prüfen Sie welche Kennzahlen bereits erhoben werden (etwa im Rahmen gesetzlicher Vorgaben)
- Vernetzen Sie relevante Akteure und Organisationseinheiten
- Schaffen Sie eine regelmäßige Erhebung von Verbräuchen und realisierter Einsparpotentiale
- Schaffen Sie eine öffentliche Wahrnehmung und eine motivierende Nutzerkommunikation
So kann es gelingen
- Setzen Sie sich mit relevanten Akteuren und Organisationseinheiten in Verbindung und schaffen Sie ein Austauschformat zwischen den Experten
- Planen Sie gemeinsam die schrittweise Realisierung einer kennzahlenbasierten Erfassung relevanter betrieblicher Aspekte
- Schaffen sie eine regelmäßige Erfassung relevanter betrieblicher Aspekte und setzen Sie diese in Relation zu einem Referenzwert (bspw. Dreijahresmittel)
- Identifizieren Sie gemeinsam geeignete Optimierungspotentiale, um eine Verbesserung zu bewirken
- Setzen Sie Maßnahmen oder Prozesse entlang des PDCA-Zyklus um und bewerten Sie deren Wirkung
Aus der Praxis
Die Leuphana Universität Lüneburg arbeitet zur Erfassung und Umsetzung eines nachhaltigkeitsorientierten Controllings mit einer Sustainability Balanced Scorecard, welche es ermöglicht Nachhaltigkeitspotentiale zu erschließen und deren Umsetzungsprozesse abzubilden. Die kennzahlenbasierte Erfassung nachhaltigkeitsbezogener Betriebsprozesse einer Hochschule schafft nicht zuletzt die Grundlage für die Einführung einer Nachhaltigkeitsberichterstattung. Ausführliche Informationen und weiterführende Verweise hierzu finden Sie im Leitfaden Nachhaltigkeitsberichterstattung.
