DG Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien am 06./07.03.2023: Unterschied zwischen den Versionen
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| + | * erster Impuls aus Open Space Format | ||
| + | * Ausgangspunkt: Projektstudie aus Nachhaltigkeitsstudiengängen (in 10 ECTS Modul integriert) | ||
| + | * erste AGs mit nachhaltigkeitsbezug wurden gegründet | ||
| + | * strategische Ausrichtung fehlte zunächst --> Gründung einer AG mit Studierenden | ||
| + | * erstes Papier entwickelt und ins Präsidium gegeben --> Steuerungsgruppe vom Präsidenten berufen | ||
| + | * Steuerungsgruppe aus Verwaltung, Gremien, Präsident, Kanzler, Fachbereich (18 Personen) | ||
| + | * Zweieinhalb Jahre Arbeit an der Strategie. Moderation sowie Vor- und Nachbereitung durch die Studierenden | ||
| + | * Struktur angelehnt an Hochschul-DNK | ||
| + | * Fokus auf Ziele + Umsetzungsaktivitäten und Indikatoren im Anhang (Anhang nach wie vor in Abstimmung) | ||
| + | * Kleine Redaktionsgruppe zur Formulierung der Strategie, anschließend Präsentation und Diskussion in allen Gremien + Verabschiedung durchs Präsidium (während Covid-Pandemie) | ||
| + | * pandemiebedingt verzögerter Einbezug von Stakeholdergruppen --> neue Anregungen besonders für | ||
| + | * Runder Tisch zur Umsetzung (kleineres Gremium als im Strategieentwicklungsprozess). Unter anderem Nachhaltigkeitsbeauftragte aller Fachbereiche, Klimaschutzmanagerin, Studierende. | ||
| + | * Umsetzungslast soll nicht auf einer Stelle liegen, sondern über die Hochschule verteilt werden | ||
| + | * Dilemma von Partizipation und benötigter Zeit | ||
| + | * Prozess wesentlich von Studierenden getragen (in 10 ECTS Modul integriert) | ||
| − | == | + | ===Erkenntnisse aus dem ersten Tag=== |
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Version vom 6. März 2023, 17:03 Uhr
| DG Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien am 06./07.03.2023 | |
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| Datum | |
Mo 06 März 2023 14:00 Uhr
|
Ablauf und Dokumentation
Impuls von zum "morphologischen Kasten"
Impuls der Hochschule Bochum
Impuls durch Lisa Kränke zur beschlossenen Nachhaltigkeitsstrategie der Hochschule Bochum
- erster Impuls aus Open Space Format
- Ausgangspunkt: Projektstudie aus Nachhaltigkeitsstudiengängen (in 10 ECTS Modul integriert)
- erste AGs mit nachhaltigkeitsbezug wurden gegründet
- strategische Ausrichtung fehlte zunächst --> Gründung einer AG mit Studierenden
- erstes Papier entwickelt und ins Präsidium gegeben --> Steuerungsgruppe vom Präsidenten berufen
- Steuerungsgruppe aus Verwaltung, Gremien, Präsident, Kanzler, Fachbereich (18 Personen)
- Zweieinhalb Jahre Arbeit an der Strategie. Moderation sowie Vor- und Nachbereitung durch die Studierenden
- Struktur angelehnt an Hochschul-DNK
- Fokus auf Ziele + Umsetzungsaktivitäten und Indikatoren im Anhang (Anhang nach wie vor in Abstimmung)
- Kleine Redaktionsgruppe zur Formulierung der Strategie, anschließend Präsentation und Diskussion in allen Gremien + Verabschiedung durchs Präsidium (während Covid-Pandemie)
- pandemiebedingt verzögerter Einbezug von Stakeholdergruppen --> neue Anregungen besonders für
- Runder Tisch zur Umsetzung (kleineres Gremium als im Strategieentwicklungsprozess). Unter anderem Nachhaltigkeitsbeauftragte aller Fachbereiche, Klimaschutzmanagerin, Studierende.
- Umsetzungslast soll nicht auf einer Stelle liegen, sondern über die Hochschule verteilt werden
- Dilemma von Partizipation und benötigter Zeit
- Prozess wesentlich von Studierenden getragen (in 10 ECTS Modul integriert)
