DG Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien am 06./07.03.2023: Unterschied zwischen den Versionen
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* erstes Papier entwickelt und ins Präsidium gegeben --> Steuerungsgruppe vom Präsidenten berufen | * erstes Papier entwickelt und ins Präsidium gegeben --> Steuerungsgruppe vom Präsidenten berufen | ||
* Steuerungsgruppe aus Verwaltung, Gremien, Präsident, Kanzler, | * Steuerungsgruppe aus Verwaltung, Gremien, Präsident, Kanzler, Fachbereiche (18 Personen) | ||
* Zweieinhalb Jahre Arbeit an der Strategie. Moderation sowie Vor- und Nachbereitung durch die Studierenden | * Zweieinhalb Jahre Arbeit an der Strategie. Moderation sowie Vor- und Nachbereitung durch die Studierenden | ||
* Struktur angelehnt an Hochschul-DNK | * Struktur angelehnt an [[https://hochnwiki.de/index.php?title=HOCH-N:Einzelleitf%C3%A4den#Leitfaden_Nachhaltigkeitsberichterstattung|Hochschul-DNK]] | ||
* Fokus auf Ziele + Umsetzungsaktivitäten und Indikatoren im Anhang (Anhang nach wie vor in Abstimmung) | * Fokus auf Ziele + Umsetzungsaktivitäten und Indikatoren im Anhang (Anhang nach wie vor in Abstimmung) | ||
* Immer wieder expliziter Bezug zu SDGs | |||
* Kleine Redaktionsgruppe zur Formulierung der Strategie, anschließend Präsentation und Diskussion in allen Gremien + Verabschiedung durchs Präsidium (während Covid-Pandemie) | * Kleine Redaktionsgruppe zur Formulierung der Strategie, anschließend Präsentation und Diskussion in allen Gremien + Verabschiedung durchs Präsidium (während Covid-Pandemie) | ||
* pandemiebedingt verzögerter Einbezug von Stakeholdergruppen --> neue Anregungen besonders für | * pandemiebedingt verzögerter Einbezug von Stakeholdergruppen --> neue Anregungen besonders für Umsetzungsaktivitäten | ||
* Runder Tisch zur Umsetzung (kleineres Gremium als im Strategieentwicklungsprozess). Unter anderem Nachhaltigkeitsbeauftragte aller Fachbereiche, Klimaschutzmanagerin, Studierende. | * Runder Tisch zur Umsetzung (kleineres Gremium als im Strategieentwicklungsprozess). Unter anderem Nachhaltigkeitsbeauftragte aller Fachbereiche, Klimaschutzmanagerin, Studierende. | ||
* Umsetzungslast soll nicht auf einer Stelle liegen, sondern über die Hochschule verteilt werden | * Umsetzungslast soll nicht auf einer Stelle liegen, sondern über die Hochschule verteilt werden | ||
* Dilemma von Partizipation und benötigter Zeit | * Dilemma von Partizipation und benötigter Zeit | ||
* Prozess wesentlich von Studierenden getragen (in 10 ECTS Modul integriert) | * Prozess wesentlich von Studierenden getragen (in 10 ECTS Modul integriert) | ||
===Impuls von der Universität Bremen=== | |||
Bror Giesenbauer, Mitglied der Kommission für Nachhaltigkeit, Klimaneutralität und Klimagerechtigkeit der Universtät Bremen | |||
* Strategie soll auf Wunsch der Studierenden auf den Handlungsempfehlungen der DG HochN aufbauen | |||
* Neben der Strategie sollen Pilotprozesse initiiert und umgesetzt werden | |||
* Derzeit steht noch zur Diskussion, wie konkrete Maßnahmen entwickelt und legitimiert werden können | |||
===Erkenntnisse aus dem ersten Tag=== | ===Erkenntnisse aus dem ersten Tag=== | ||
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Version vom 6. März 2023, 17:22 Uhr
| DG Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien am 06./07.03.2023 | |
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| Datum | |
Mo 06 März 2023 14:00 Uhr
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Ablauf und Dokumentation
Impuls von zum "morphologischen Kasten"
Impuls der Hochschule Bochum
Impuls durch Lisa Kränke zur beschlossenen Nachhaltigkeitsstrategie der Hochschule Bochum
- erster Impuls aus Open Space Format
- Ausgangspunkt: Projektstudie aus Nachhaltigkeitsstudiengängen (in 10 ECTS Modul integriert)
- erste AGs mit nachhaltigkeitsbezug wurden gegründet
- strategische Ausrichtung fehlte zunächst --> Gründung einer AG mit Studierenden
- erstes Papier entwickelt und ins Präsidium gegeben --> Steuerungsgruppe vom Präsidenten berufen
- Steuerungsgruppe aus Verwaltung, Gremien, Präsident, Kanzler, Fachbereiche (18 Personen)
- Zweieinhalb Jahre Arbeit an der Strategie. Moderation sowie Vor- und Nachbereitung durch die Studierenden
- Struktur angelehnt an [[1]]
- Fokus auf Ziele + Umsetzungsaktivitäten und Indikatoren im Anhang (Anhang nach wie vor in Abstimmung)
- Immer wieder expliziter Bezug zu SDGs
- Kleine Redaktionsgruppe zur Formulierung der Strategie, anschließend Präsentation und Diskussion in allen Gremien + Verabschiedung durchs Präsidium (während Covid-Pandemie)
- pandemiebedingt verzögerter Einbezug von Stakeholdergruppen --> neue Anregungen besonders für Umsetzungsaktivitäten
- Runder Tisch zur Umsetzung (kleineres Gremium als im Strategieentwicklungsprozess). Unter anderem Nachhaltigkeitsbeauftragte aller Fachbereiche, Klimaschutzmanagerin, Studierende.
- Umsetzungslast soll nicht auf einer Stelle liegen, sondern über die Hochschule verteilt werden
- Dilemma von Partizipation und benötigter Zeit
- Prozess wesentlich von Studierenden getragen (in 10 ECTS Modul integriert)
Impuls von der Universität Bremen
Bror Giesenbauer, Mitglied der Kommission für Nachhaltigkeit, Klimaneutralität und Klimagerechtigkeit der Universtät Bremen
- Strategie soll auf Wunsch der Studierenden auf den Handlungsempfehlungen der DG HochN aufbauen
- Neben der Strategie sollen Pilotprozesse initiiert und umgesetzt werden
- Derzeit steht noch zur Diskussion, wie konkrete Maßnahmen entwickelt und legitimiert werden können
