DG Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien am 06./07.03.2023: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | + | Impuls von Prof. Dr. Georg Müller-Christ, DG HochN und Universität Bremen | |
* Der Weg von der Erstellung zur Realisierung wird durch den Prozess der Bedeutungsumwidmung vermittelt. | * Der Weg von der Erstellung zur Realisierung wird durch den Prozess der Bedeutungsumwidmung vermittelt. | ||
| − | * Wenn einem neuen Thema Bedeutung gegeben werden soll, wird (besonders bei begrenzten | + | * Wenn einem neuen Thema Bedeutung gegeben werden soll, wird (besonders bei begrenzten Ressourcen) anderen Themen Bedeutung genommen |
| − | * Hinter jedem Thema stehen Menschen, die damit verbunden sind | + | * Hinter jedem Thema stehen Menschen, die damit verbunden sind |
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* erster Impuls aus Open Space Format | * erster Impuls aus Open Space Format | ||
* Ausgangspunkt: Projektstudie aus Nachhaltigkeitsstudiengängen (in 10 ECTS Modul integriert) | * Ausgangspunkt: Projektstudie aus Nachhaltigkeitsstudiengängen (in 10 ECTS Modul integriert) | ||
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* strategische Ausrichtung fehlte zunächst --> Gründung einer AG mit Studierenden | * strategische Ausrichtung fehlte zunächst --> Gründung einer AG mit Studierenden | ||
* erstes Papier entwickelt und ins Präsidium gegeben --> Steuerungsgruppe vom Präsidenten berufen | * erstes Papier entwickelt und ins Präsidium gegeben --> Steuerungsgruppe vom Präsidenten berufen | ||
Version vom 6. März 2023, 18:12 Uhr
| DG Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien am 06./07.03.2023 | |
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| Datum | |
Mo 06 März 2023 14:00 Uhr
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Ablauf und Dokumentation
Impuls zur Umwidmung von Bedeutungen und zum "morphologischen Kasten"
Impuls von Prof. Dr. Georg Müller-Christ, DG HochN und Universität Bremen
- Der Weg von der Erstellung zur Realisierung wird durch den Prozess der Bedeutungsumwidmung vermittelt.
- Wenn einem neuen Thema Bedeutung gegeben werden soll, wird (besonders bei begrenzten Ressourcen) anderen Themen Bedeutung genommen
- Hinter jedem Thema stehen Menschen, die damit verbunden sind
Morphologischer Kasten zu Nachhaltigkeitsstrategien
- unvollständige Liste mit relevanten Aspekten und jeweiligen Möglichkeiten
- relevante Unterscheidungen, die die konkrete Strategie prägen
Impuls der Hochschule Bochum
Impuls durch Lisa Kränke zur beschlossenen Nachhaltigkeitsstrategie der Hochschule Bochum
- erster Impuls aus Open Space Format
- Ausgangspunkt: Projektstudie aus Nachhaltigkeitsstudiengängen (in 10 ECTS Modul integriert)
- erste AGs mit Nachhaltigkeitsbezug wurden gegründet
- strategische Ausrichtung fehlte zunächst --> Gründung einer AG mit Studierenden
- erstes Papier entwickelt und ins Präsidium gegeben --> Steuerungsgruppe vom Präsidenten berufen
- Steuerungsgruppe aus Verwaltung, Gremien, Präsident, Kanzler, Fachbereiche (18 Personen)
- Zweieinhalb Jahre Arbeit an der Strategie. Moderation sowie Vor- und Nachbereitung durch die Studierenden
- Struktur angelehnt an Hochschul-DNK
- Fokus auf Ziele + Umsetzungsaktivitäten und Indikatoren im Anhang (Anhang nach wie vor in Abstimmung)
- Immer wieder expliziter Bezug zu SDGs
- Kleine Redaktionsgruppe zur Formulierung der Strategie, anschließend Präsentation und Diskussion in allen Gremien + Verabschiedung durchs Präsidium (während Covid-Pandemie)
- pandemiebedingt verzögerter Einbezug von Stakeholdergruppen --> neue Anregungen besonders für Umsetzungsaktivitäten
- Runder Tisch zur Umsetzung (kleineres Gremium als im Strategieentwicklungsprozess). Unter anderem Nachhaltigkeitsbeauftragte aller Fachbereiche, Klimaschutzmanagerin, Studierende.
- Umsetzungslast soll nicht auf einer Stelle liegen, sondern über die Hochschule verteilt werden
- Dilemma von Partizipation und benötigter Zeit
- Prozess wesentlich von Studierenden getragen (in 10 ECTS Modul integriert)
Impuls von der Universität Bremen
Bror Giesenbauer, Mitglied der Kommission für Nachhaltigkeit, Klimaneutralität und Klimagerechtigkeit der Universtät Bremen
- Strategie soll auf Wunsch der Studierenden auf den Handlungsempfehlungen der DG HochN aufbauen
- Neben der Strategie sollen Pilotprozesse initiiert und umgesetzt werden
- Derzeit steht noch zur Diskussion, wie konkrete Maßnahmen entwickelt und legitimiert werden können
