HOCH-N:Strategische Agendaplanung (Forschungsprozess): Unterschied zwischen den Versionen

Version vom 19. Januar 2021, 13:57 Uhr

Strategische Agendaplanung (Forschungsprozess)
Inhalt

Themenbezug
Forschung„Forschung“ befindet sich nicht in der Liste (Digitalisierung, Politik, Ressourcen und Finanzierung, Ethik, Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit, Green Office, Kultur/Kreatives, Soziale Nachhaltigkeit, Klimaneutralität, ...) zulässiger Werte für das Attribut „Thematisch verbunden mit“., Governance„Governance“ befindet sich nicht in der Liste (Digitalisierung, Politik, Ressourcen und Finanzierung, Ethik, Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit, Green Office, Kultur/Kreatives, Soziale Nachhaltigkeit, Klimaneutralität, ...) zulässiger Werte für das Attribut „Thematisch verbunden mit“., Ressourcen und Finanzierung, Nachhaltigkeit
Zielgruppe
Forschende, Forschungsmanagement
Schnittstellen
Forschung
Autor:innenschaft
HOCH-N AP Forschung
User:EKirst

Forschungsphase
Strategische Agendaplanung

Strategische Agendaplanung

Die strategische Agendaplanung ist die Forschungsstrategie oder im weiteren Sinne die Vision des Forschungsvorhabens. Sie findet stets auf verschiedenen Ebenen (individuell, institutionell) statt. Bei der strategischen Agendaplanung geht es um die grobe inhaltliche Ausrichtung von Forschungsvorhaben. Neben den Finanzierungsaussichten knnen hier auch Aspekte der Positionierung innerhalb des Instituts, der Hochschule und darber hinaus eine Rolle spielen. Gesellschaftliche Trends und Entwicklungen sind ebenfalls relevant (Bsp. die Corona-Pandemie). Als Vision eines Forschungsvorhabens kann die strategische Agendaplanung thematisch sehr breit angesetzt sein. Bei der Forschung mit Nachhaltigkeitsbezug kann beispielsweise die Abkehr von fossilen Energietrgern thematisiert werden. Forschungsvorhaben knnen aber auch thematisch weniger breit angelegt sein oder sich eher an der Grundlagenforschung anlehnen. Die Forschungsstrategie orientiert sich an der Verfgbarkeit von finanziellen Mitteln, die bereitgestellt werden mssen, um ein Forschungsvorhaben durchzufhren. Frdermittel knnen sowohl auf EU-Ebene als auch auf Bundes- und Landesebene oder bei privaten Stiftungen und Frdergeber*innen beantragt werden. Die verschiedenen Frdermittelgeber stellen unterschiedliche Anforderungen an Qualittskriterien, Forschungsthemen, Forschungsmodi etc. (Vgl. Hoch-N Leitfaden, S. 40). Frdermittel sind essenziell fr die Durchfhrung von Forschungsprojekten und bestimmen die Forschungsagenda programmatisch auf EU-Ebene, Bundesebene, Landesebene, hochschulpolitischer Ebene und eben auf der individuellen.

Wie kann eine strategische Agendaplanung nachhaltigkeitsorientiert gestaltet werden? Forschende knnen nachhaltigkeitsorientierte Ausschreibungen und Frderrichtlinien als Frdermglichkeit fr ihre Forschungsvorhaben wahrnehmen. Die Hochschulverwaltung kann hier gezielt untersttzen, indem sie auf entsprechende Programme und Initiativen aufmerksam macht (-> systematische organisatorische Untersttzung). Eine Liste ausgewhlter FrdermittelgeberInnen nachhaltigkeitsorientierter Forschung verhilft zu einem ersten berblick in der Frdergeberlandschaft (-> (muss geupdated werden, da Stand 2018) Eine hochschulinterne Vernetzung und hochschulbergreifende Vernetzung (-> 1.4.4.1 und 1.4.4.2) helfen dazu, gemeinsame Forschungsinteressen zu identifizieren und daraufhin bestenfalls gemeinsame Forschungskollaborationen zu entwickeln. Mit einer systematischen Einordnung der eigenen Forschung in einen Nachhaltigkeitskontext knnen Entwicklungspotenziale von Forschung, die nicht im Nachhaltigkeitsbereich angesiedelt ist, sichtbar gemacht werden und bei der Entwicklung von Forschungskollaborationen bercksichtigt werden. Im Wiki-Bereich Reflexion (->) finden sich Empfehlungen fr eine Reflexion der eigenen Forschung und Beispiele zur Durchfhrung eines zielorientierten Austauschs zwischen Forschenden verschiedener Disziplinen und Fachbereiche einer Hochschule. Auch aus Perspektive der Hochschul-Governance ist Vernetzung (->) als Ma§nahme beschrieben, bei der auf verschiedene Aspekte, die fr eine erfolgreiche Vernetzung ausschlaggebend sind, hingewiesen wird, wie zum Beispiel die Abstimmung zwischen unterschiedlichen statusbergreifenden Gruppen. Die darin beschriebenen Aspekte sind auch unter dem Gesichtspunkt der Planung einer bergeordneten Forschungsagenda zutreffend und hilfreich.

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 Strategische Agendaplanung
 Die strategische Agendaplanung ist die Forschungsstrategie oder im weiteren Sinne die Vision des Forschungsvorhabens. Sie findet stets auf verschiedenen Ebenen (individuell, institutionell) statt. Bei der strategischen Agendaplanung geht es um die grobe inhaltliche Ausrichtung von Forschungsvorhaben. Neben den Finanzierungsaussichten knnen hier auch Aspekte der Positionierung innerhalb des Instituts, der Hochschule und darber hinaus eine Rolle spielen. Gesellschaftliche Trends und Entwicklungen sind ebenfalls relevant (Bsp. die Corona-Pandemie).
 Als Vision eines Forschungsvorhabens kann die strategische Agendaplanung thematisch sehr breit angesetzt sein. Bei der Forschung mit Nachhaltigkeitsbezug kann beispielsweise die Abkehr von fossilen Energietrgern thematisiert werden. Forschungsvorhaben knnen aber auch thematisch weniger breit angelegt sein oder sich eher an der Grundlagenforschung anlehnen.